总经理李志光对各部门的工作成绩及员工的奋斗给予了肯定
，对存在问题给予了客观的评价，并对2025年的工作提出了具体要求。他指出：1.认清形势，主动求变
。面对行业形势、服务对象等变化

，大家要有清晰的认识，必须统一思想观念
，转变经营模式，加快改革步伐，解决根本问题，才能在这场全行业性的淘汰赛中取得胜利
。2.夯实基础
，提升品质。各部门要围绕如何实现“找好活、干好活、要好钱”多讨论
、多研究
、多思考。从加强集团基础建设和提升项目工程品质打开新局面，做到健康生存、抵御风险、扭亏为盈，进而不断提高市场竞争力。3.坚定信心
，脚踏实地。全体员工要树立信心，从集团30年发展历程中汲取精华
，抓住民营企业时代发展新机遇
，努力拼搏，奋勇向前
。同时不可盲目自信
，要扎实走好每一步，自觉学习并掌握相关政策和专业业务技能
，发挥好灵活性和能动性
，达到时代及公司经营的更高要求
，进而实现公司更好发展。

最后

，集团董事长李庆祥发表重要讲话，要求大家：一、牢记初心，静心思考
。中高层要不断提升分析决策能力
，各部门更要强化落实执行能力，从身边人身边事学习先进改革经验，尽快走上适应时代发展的新道路。二
、树立信心
，真抓实干。全体员工要坚定信心，积极钻研行业政策和业务知识，想到就要说到
，说到就要做到，不折不扣地以高超的专业技能和实在的工作作风去应对将来发展的不确定性。三、瘦身强体，接续奋斗。面对企业发展新老问题，各部门要有危机意识，坚决做到不等不靠不埋怨，只为成功想办法
，不为失败找理由。注重加强理论与实践结合，建立强硬的“小而精”人才队伍
，把握机遇，与时俱进，团结一致，共渡难关
。