集团公司董事长李庆祥
、房产公司董事长李志超、总经理陈振林及房产公司各职能部门
、各项目（公司）负责人等参加了会议
，会议由房产公司常务副总经理聂林生主持
。

会议首先分析了2024年房地产市场运行情况。2024年
，中国房地产市场经历了显著的调整期
，市场表现出一定的下行压力
；2024年底
，政治局和中 央经济工作会议重申了稳定楼市的决心
，为2025年的房地产市场设定了稳中求进的基调

。

随后各项目（公司）及房产公司各部门负责人先后对2024年工作情况以及2025年工作计划作了详细汇报。各位负责人客观理性地用数据分析了2024年工作指标的完成情况，并针对工作中存在问题与不足，制定了新一年的工作计划，为公司新一年的稳健发展打下了良好的基础。

公司综合办宣读了2024年度KPI考核报告，对各项目（公司）2024年度的工作开展情况进行了考评汇报。面临行业大环境不容乐观的形势，各项目（公司）强化担当
、真抓实干，全力以赴完成了公司第五个五年（2020-2024年）发展规划的既定目标
。

会上总工程师王 者做品控管理专项报告，报告旨在加强项目品质的源头设计管控，未来公司将统筹全过程设计，建立项目设计全流程管控体系，编制“产品设计标准化管理手册”，为推进全 面规划设计
、施工图优化、产品标准及品质标准的集团化管理奠定基础。

听完报告后，公司总经理陈振林作《2024年工作报告及2025年工作安排》。他指出：过去一年
，面对超出预期的多重冲击，我们在困境中求突破，锚定发展目标
，有效管控
，保持了“稳”的基调，但我们仍面临着不少困难和问题，对此
，我们将直面问题，发扬“润泽无声
、安居思危”企业精神
，保持“稳中求进”的工作基调
，坚持“长期主义、人才战略”
，在不断完善房产公司“项目合伙制”的经营模式下，实现建设“好房子”的工作目标！

在听取了公司各项报告后，房产公司董事长李志超感谢了每一位作为劳动者、奋斗者
、参与者和守护者的yh86银河国际人。他强调在新的一年里要围绕“好房子”战略
，确保标准化的建立
、完善和执行；确保项目管理覆盖全周期；确保yh86银河国际悦生活步入与房地产开发相互支持、相互支撑

、共同发展的良性发展道路
，提前做好后房地产时代的布局
。让我们携手并进、共同奋斗，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战！

集团董事长李庆祥作总结讲话
。他对大家这一年的所有努力付出给予了肯定，同时对新一年提出了四点要求
：

1
、要具有创新意识
，创新意识是推动企业发展的核心动力
，每位员工都要勇于突破常规

，积极探索新思路、新方法
；

2

、要解决司空见惯的工程通病，关键在于思想转变
，必须打破常规惯性思维，以精细化管理的态度
，从源头根治问题，确保项目品质的全 面提升；

3、要向行业内优 秀的企业学习，学习成果不能只停留在理论层面，必须落实到实际工作中
，转化为切实的行动和成效；

4、要与用户的交流深入到位，真正理解他们的需求
，确保我们的产品和服务能够精准满足市场期待。